Christineの窩

伯伯突然跑來抱怨B同學的日文
他說，Ｗ同學與Ｂ同學的日文都挺讓人沒信心的
嗯．．很想問伯伯到底付了多少錢
花少少的錢是不可能找到所有條件都上等的人哦（汗）

伯伯問我日文是怎麼學的，要如何才能讓Ｂ同學的日文程度變好
其實，他們的日文也沒差成那樣吧！溝通都沒問題啊！
當初YOU開的規格只有「懂日文」，但沒要求要懂到什麼程度
要求高規格的人才，就得付高規格的費用哦
就像「派遣の品格」裡的春子一樣，花少少的錢錢是請不動她的（笑）

愈來愈覺得伯伯「很好笑」了
他用了一些「業務合作」、「商機」等名義利誘公司的超級業務上鈎
的確，以這樣的名義，可以不用花很多經費就可以找到很好的人
因為對方為了表現誠意，應該不敢要太多的費用，也不敢派條件太差的人過來
產品本身並沒有很好，伯伯心裡很清楚，因此只把銷售對象鎖定於少數特定客戶
但光是這樣就讓超級業務、「吃相難看」的主管們心花怒放，眼睛充滿「＄＄」符號了

伯伯知道我對這個產品充滿質疑，甚至到達不滿意的程度
因為打從第一天開始，我就不停地對伯伯說明我的質疑
實在是看不出來幹嘛花一堆錢買這個沒啥用處的產品
這個產品能辦到的，我在原來的主機也能辦得到
相反的，原來的主機能做得到的功能，這個產品卻做不到
真正迫切需要的功能，這個產品也做不到
產品的日文化也是亂七八糟的，同一個畫面有些地方已經翻成日文了，有些地方還是維持英文狀態，糟的是，日文還有翻錯的
上課時跟以色列人講師反應了，講師竟然說，因為他們不懂日文，所以不曉得翻錯了
嗯．．．按照道理來說，這種東西應該都會找個專門負責這方面技術的人或公司做吧！
要嘛就不要日文化，既然日文化了，就要做好，不是嗎？！

伯伯常常跑來試圖解釋，這是一項好產品
有個大客戶用了以後，簡直就是讚不絕口，宣稱用了這個產品以後，為公司節省了很多費用與人力
其實，伯伯心裡也有點懷疑（笑），因為他也看不出來這個產品到底是如何為客戶節省費用與人力
他把一篇英文專訪丟給我，要我研究一下（笑）
看來，伯伯需要一些證據來「催眠」客戶與自己（笑）
做產品簡介時，他們列了一些經營階層的煩惱與迫切希望解決的困境
伯伯說，當說到這一頁時，每個人都笑著點頭，大家的反應好極了
同時，也在產品簡介裡提供了解決方案及未來的藍圖

嗯．．．這個產品目前無法解決這些問題哦！
伯伯說，這是產品未來的規劃，目前的確無法辦到，但以後會朝這個方向努力．．．
哎！好聽的話，我也會說啊！（笑）
的確，他們提供的解決方案是不錯的
但要做得出來才算數啊！
伯伯說，那間公司是，只要給錢，他們就會做
這．．．每一間公司都是啊！！
「給錢好辦事」，這個定理在每間公司都通用的，不是嗎？
然後，伯伯就改口了，大公司（例如IBM、Microsoft）不見得會改，小公司才會，因為那間公司是小公司．．．

其實，以我的個性來說
對外，我會配合上層的要求辦事
對內，我會直言無諱，看到不好的或不對的事物一定會說出來，這是我的責任
至於接不接受，不在我的考量範圍
上層有上層的考慮，但他們一定要知道有這麼一件事存在
其實，這麼做也算是保護自己，省得事情爆發後才怪罪我為何知道卻不說

伯伯向我抱怨，每次跟Ｗ同學、Ｂ同學講完話後，都會擔心他們到底聽懂了沒
常發現講的時候他們都說懂了，但做出來的東西卻常與他要的不一樣
我跟伯伯說，
．．．這應該不是日文程度的問題吧！
就算是中國人對中國人，日本人對日本人，一樣會有這種問題吧！
然後，我在心裡ＯＳ：其實，最大的問題就是YOU哦！！！（爆）

伯伯跟我所認識的日本人差距很大，甚至很多地方都是反的．．．第一次碰到把敲好的會議忘得一乾二淨的日本主管（笑）
了解伯伯的思考模式後，更確認那個是自己超級厭惡的性格
不過，我是個大人了，而且也在這一行工作了很久（by 二宮和也…笑）
我還是會好好配合的！
雖然每次發現他所做的「小動作」，還是會不爽

突然想起，以前的日本同事大多是關西人
他們超級討厭到東京上班
當時還有點無法理解
現在似乎有點知道為什麼了
這裡的人異常地冷淡、拘謹
尤其這裡將公司內部職員與派遣、外包商的辦公室隔開，像我待的這間辦公室，很大，桌子很多，但人很少
有個女孩子偶爾會找我聊天，但皆維持著一定程度的距離感
與關西人的熱情、親近感完全不同
這兒的暖氣很熱，但人很冷．．．